在回答這個(gè)問題之前,我們不妨思考下景觀市場(chǎng)的發(fā)展歷史。它實(shí)在是太短了,短的沒有形成一個(gè)行業(yè)周期,短的我們還沒有為現(xiàn)代的生活方式建立一個(gè)良好的環(huán)境,而生活方式本身又發(fā)生了翻天覆地的變化。
在一個(gè)沒有多少文化遺產(chǎn)的新興市場(chǎng),上一代的從業(yè)者幾乎憑空營(yíng)造了這個(gè)行業(yè)。無(wú)論面對(duì)的業(yè)主是私企還是政府,我們的生產(chǎn)模式幾乎只與商業(yè)掛鉤,并希望盡可能快盡可能多的轉(zhuǎn)化為財(cái)富,大量的項(xiàng)目機(jī)會(huì)鼓勵(lì)著市場(chǎng)的無(wú)序。
看看周圍的世界,我們有足夠的理由惴惴不安:無(wú)論是思維模式、設(shè)計(jì)手段、管理水平還是營(yíng)銷策略,能夠讓人眼前一亮的公司并不多。對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀不滿的情緒也洋溢在我所認(rèn)識(shí)的人群之中:業(yè)主、企業(yè)管理者、資深設(shè)計(jì)師和工程師。他們每天的吐槽也許可以環(huán)繞地球幾周。在叢林時(shí)代的當(dāng)下,我們只能被動(dòng)的尾隨不成熟的市場(chǎng)野蠻成長(zhǎng),我們的安身立命之本,并非別人眼中的不可或缺。
但是轉(zhuǎn)機(jī)也許到了。上一輪瘋狂而缺乏反思的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中,整個(gè)社會(huì)的商業(yè)成果與環(huán)境質(zhì)量并不相稱。唯一值得的慰藉就是,十幾年的暖春讓大量的公司生存了下來(lái),這里面肯定就孕育了變革的基因。
無(wú)論我們是處于什么位置,業(yè)主也好,管理者也好,設(shè)計(jì)師也好,對(duì)于變革的思考會(huì)迫使我們跳出當(dāng)下,將眼光看的稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。展望未來(lái),總是希望為當(dāng)下提供一些指引和信心也許就能更好的。
因?yàn)闊o(wú)論變好變壞,我們都已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。
下面是我們的觀點(diǎn):
1、市場(chǎng)形成初步的細(xì)分格局:
強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場(chǎng)占有率,小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品,其他中間型產(chǎn)品供應(yīng)者將直面最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、大公司的進(jìn)化:
大型的景觀公司將成長(zhǎng)為兩個(gè)類型,一種是涵蓋規(guī)劃、建筑和景觀的設(shè)計(jì)方案提供者,另一種則是覆蓋設(shè)計(jì)、施工和材料供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位,類似當(dāng)下的總包單位的角色。總體上說(shuō),大型景觀公司將以城市片區(qū)作為工作對(duì)象。
3、景觀行業(yè)的市場(chǎng)化程度將得到顯著提高:
專業(yè)實(shí)力將成為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)或施工單位的決定因素,依賴社會(huì)關(guān)系獲取項(xiàng)目的機(jī)會(huì)將減少。
4、城市景觀變成城市之間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng):
未來(lái)區(qū)域或城市之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,從城市核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)掘的角度,城市景觀將成為政府的核心工作內(nèi)容,所有的土地都會(huì)匹配整個(gè)城市的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,但十年內(nèi)未必能夠出現(xiàn)優(yōu)秀案例。另外這種模式下,大片區(qū)的景觀解決方案不一定天然由景觀從業(yè)者
提供,相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。
5、景觀公司更多的介入商業(yè)運(yùn)作流程:
未來(lái)景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術(shù)之外,會(huì)更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目的開發(fā)策略進(jìn)行匹配。
6、景觀公司知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化:
景觀設(shè)計(jì)公司的知識(shí)面將從縱向和橫向兩個(gè)方面擴(kuò)展:縱向上與產(chǎn)業(yè)鏈匹配,橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業(yè)化之外,將具有更多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計(jì)必然需要從土地開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)更上游更廣闊的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)層面為設(shè)計(jì)尋找存在邏輯。
7、基于云端的設(shè)計(jì)體系誕生:
云端將從三個(gè)層面為景觀公司提供服務(wù):海量的案例和素材,這方面云端醫(yī)療為所有智力服務(wù)型行業(yè)作出了范例;類BIM的設(shè)計(jì)工作方式,BIM的發(fā)展最終可能導(dǎo)致建筑和景觀基于同一個(gè)作業(yè)平臺(tái)進(jìn)行工作;系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系,云端會(huì)為設(shè)計(jì)公司提供所有的軟件支持,并記錄設(shè)計(jì)過程中的時(shí)間與動(dòng)作。有了云端的支持,設(shè)計(jì)公司也會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,同時(shí)差異化的設(shè)計(jì)公司將因?yàn)殚L(zhǎng)尾效應(yīng)生存并更加多元化。
管理和營(yíng)銷水平的升級(jí):
設(shè)計(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是設(shè)計(jì)和服務(wù),但良好的管理將保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在項(xiàng)目機(jī)會(huì)充足的情況下,管理的薄弱不會(huì)造成致命影響,但未來(lái)管理水平將成為大多數(shù)公司的瓶頸,另一方面,行業(yè)的營(yíng)銷也將告別過去落后的模式,發(fā)掘出更多的途徑。
9、技術(shù)手段的升級(jí):
隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,景觀行業(yè)會(huì)得到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)手段。產(chǎn)業(yè)鏈下端已經(jīng)出現(xiàn)苗木類垂直電商,來(lái)自下游的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化率先完成;具有云端的管理和設(shè)計(jì)系統(tǒng)會(huì)被廣泛應(yīng)用;逼真模擬、所見即所得的技術(shù)將成為主要的設(shè)計(jì)表現(xiàn)手段,例如3D打印,可穿戴設(shè)備上的實(shí)景模擬技術(shù);新材料的發(fā)明將改變整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,模塊化的混凝土材料、太陽(yáng)能路面等成為標(biāo)準(zhǔn)配置。
10、將出現(xiàn)純?cè)O(shè)計(jì)和咨詢類上市公司:
個(gè)人創(chuàng)業(yè)的門檻已經(jīng)降低,而作為輕資產(chǎn)型的設(shè)計(jì)公司也將獲得IPO的機(jī)會(huì)。
11、下游行業(yè)的垂直電商化:
苗木市場(chǎng)的電商化將使資源得到更好的利用,也會(huì)從技術(shù)上解決苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等難題,并由此反推行業(yè)進(jìn)步,當(dāng)然,苗木行業(yè)的終極瓶頸還在于土地的私有化,這大概不是十年內(nèi)能夠解決的問題。另一方面,苗木垂直電商出現(xiàn)后,石材等其他材料的垂直電商還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
12、景觀行業(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論有重大突破:
某幾位景觀設(shè)計(jì)師將構(gòu)建專業(yè)的理論基礎(chǔ)體系,打破現(xiàn)在市面上常見的乏味的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,行業(yè)會(huì)形成一些具體的設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),雖然個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度能取代企業(yè)資質(zhì)制度也是一個(gè)趨勢(shì),但十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)不大。
13、對(duì)公共活動(dòng)的參與度提高,出現(xiàn)公民設(shè)計(jì)師:
設(shè)計(jì)師將更加關(guān)注社會(huì)生活,一些景觀設(shè)計(jì)將逐漸走出設(shè)計(jì)公司成為公共事務(wù),從社會(huì)活動(dòng)積極分子中將產(chǎn)生一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。
最重要的一個(gè)必然的趨勢(shì),就是設(shè)計(jì)師群體的自我成熟,這種成熟體現(xiàn)在技術(shù)上和職業(yè)化程度上。無(wú)論什么時(shí)候,這個(gè)世界最有價(jià)值的就是創(chuàng)造力,而我們的行業(yè)也建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。